解密OKR(2016.2.25-北京,3.4-深圳,3.11-上海)【HR活动】

课程背景

OKR(Objectives & Key Results),全称目标与关键成果管理,是一套帮助企业、团队和个人设定目标与充分沟通的管理方法。美国著名投资人John Doerr将这套方法引入创业初期的谷歌,成就了其级数扩展的商业神话。如今,甲骨文、领英、Facebook、Twitter等一流跨国公司都在使用OKR制度,更多的企业则在尝试引入OKR再造管理。 

为什么OKR会被看作企业目标设定与有效沟通的最佳实践工具而备受追捧?原因是OKR能帮助企业在急速变化的市场环境有清晰的目标感,激发员工的主观能动性,使上上下下沟通更精准,努力方向更一致。用OKR之父John Dorerr的话说:“如果说以前的工作方法是灯塔,OKR就是北斗七星。”

课程目标

本次课程旨在帮助HR经理人及企业管理者深入了解OKR的管理思想和操作原理,帮助其掌握和运用到日常管理中去,从而提高其个人工作效能,并从以下五个方面更新企业面貌: 

执行力:帮助企业将战略转化为行动

聚焦:让大家的努力专注在一个方向

有效沟通与团队协作:企业组织更为透明,沟通更有效,协作意识更高

保持学习意愿:挑战性目标和及时评估帮助员工有效学习和调整

提升员工敬业度:企业蓝图与员工个人努力建立可见联系,提升员工能动性和责任感

课程对象

HR经理人,各企业管理者及项目负责人等

课程信息

课程时间:北京   2016.2.25(周四) 13:30-16:30

深圳   2016.3.04(周五) 13:30-16:30

上海   2016.3.11(周五) 13:30-16:30

课程地点:北京、深圳、上海

报名咨询:021-58215197、021-31255663、021-31255756

课程大纲

一、OKR概览(Objectives & Key Results)

1. OKR的缘起与发展

从德鲁克到John Doerr:OKR背后的理念沿革

英特尔,Google,Facebook…:OKR的应用与普及

2. 为什么OKR成了绩效管理的新宠?

企业采用OKR的益处

OKR对实际运用者的益处

3.两种绩效管理差别何在? 

OKR与KPI流程对比

OKR与KPI主要差别:关注点与导向性

4. OKR的实践案例:谷歌如何用OKR

视频:谷歌管理者谈OKR的设定

PPT:谷歌怎样进行员工考核

5. OKR是否适用于所有类型的企业?

二、 OKR的设定与应用流程

1. 设定OKR的基本过程

2. 目标设定与关键结果设定的原则

3. 具体职位OKR设定演示(工程师、产品经理)

4. 为自己设定OKR(练习)

5. OKR设定的再完善(讨论互评及修改)

三、 OKR执行中的常见问题

1. OKR和KPI能共存吗?

2. 用OKR的企业怎样做绩效考核?

3. OKR的评分是否应公开?

4. 如何避免OKR流于形式?

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