中国社会科学院创新实战型人力资源总监CHO高级进修班招生简章【人力资源课程】

中国社会科学院研究生院创新实战型人力资源总监CHO高级进修班是中国社会科学院研究生院联合国内外众多业界著名专家、学者、上市企业人力资源总监、政府相关人事部门领导等,共同研讨、磋商并结合实践工作中积累的丰富经验,以目前国内外人力资源发展环境在薪酬绩效、劳动关系管理、招聘配置策略、员工培训与开发、企业战略发展、工作分析与个人素养提升等方面所面临的问题和实际需求为出发点,以中国社科院研究生院权威科研为积淀,汇聚国内外前沿高端知识为底蕴,锻造本土化HR精英。

一、进修班报名条件:1、企业董事长、总经理等决策层与高管层人员;2、政府部门及事业单位的人事部门领导;3、人力资源副总、总监、经理、主管、企业文化主管、人事部经理、组织部部长等。4、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验;5、大专以上学历,三年以上人力资源管理工作者经验,管理经验丰富者学历可适度放宽。

二、人力资源总监进修班课程设置:

企业管理与企业发展1、企业战略管理与创新方法2、战略人力资源管理:组织与环境、有效组织的模式、变革管理3、组织发展经济学4、企业岗位管理与组织发展5、人力资本管理6、人力资源战略规划与雇主品牌7、企业重组、并购中的人力资源管控
企业组织文化1、打造人力资源影响力2、组织价值观与社会责任3、领导者与企业文化建设4、组织文化理念与制度行为层设计5、组织文化的实施艺术
人力资源管理1、人力资源战略管理2、人力资源管理的价值思考与基本原则3、人力资源需求与供给分析4、员工关系沟通管理方法5、人力资源管理体系构建的流程与方法6、如何建立HRMIS(人力资源信息系统)7、职业生涯管理与员工发展策略
招聘配置与素质测评1、人事招聘与甄选2、胜任力模型及其构建3、组织培训与开发4、建立学习型组织方法与要素解析5、员工素质管理6、人才素质测评方式比较分析7、评价中心的方法与技术
绩效设计1、领导力开发2、绩效管理3、传统绩效考核的误区4、绩效计划、实施、辅导与反馈5、目标管理MBO、6、关键绩效指标体系KPI7、战略地图:平衡计分卡BSC
激励与薪酬1、薪酬管理与设计2、管理心理学及其在HRM中的运用3、高层激励:股票期权设计与约束机制、4、薪酬决策与薪酬战略5、企业发展与薪酬结构
工作分析与岗位评价1、工作分析方法与技术2、如何编写职位说明书3、岗位评价对于组织价值的分析4、岗位评价流程与方法选择
劳动关系与社会经济1、劳动力市场2、劳动合同管理3、劳资关系与劳动法解析4、企业内部劳动关系管理5、企业规章制度的盲点分析6、企业人力资源规划7、劳动就业与社会保障
人力资源危机管理1、危机预案的制定2、危机的识别与预控3、危机管理中的媒体应对与公关4、危机公关的原则及成败案例解析
个人素养提升与领导艺术1、人力资源总监的经济学思维2、自我认识与能力(潜力)开发3、积极心理学与身心健康4、领导者语言艺术5、计划与时间管理
专题讲座1、组织行为学2、情绪压力管理3、中国人力资源行业的发展现状与前景剖析4、领导力的提升与人力资源开发5、能力管理与素质模型
参观考察境内上市企业人力资源部以及政府相关人事部门

三、学习方式:以案例教学、互动教学、模拟教学为主,分期面授与集中授课相结合。;

四、学习时间:每月授课2-3天(一般在周末);

五、学习地点:中国社会科学院研究生院(望京校区);

六、证书授予:

修完全部课程,由中国社会科学院颁发《创新实战型人力资源总监CHO高级研修班》结业证书,加盖中国社会科学院研究生院钢印。

七、学费:学费168000元/人(含培训费、茶点费、参观费、门票、照片及结业证书费用等)。

八、报名资料:个人身份证复印件、最高学历证书和学位证书复印件、1寸免冠近照4张、报名费200元。

九、联系方式:

报名电话:010-64728387 84177493 13366431257 司老师 郑老师

报名地址:北京市朝阳区望京中环南路甲1号中国社会科学院研究生院225室

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