你还记得人力资源规划设计流程包括哪些内容吗?

今天给苦于没有制作人力资源管理规划方法的朋友提供一套简易流程,这个方法将有助你制定出一套基于企业未来发展战略目标的完善的人力资源规划方案。

 

1、明确企业发展目标

为了评估企业是否有足够的能力,包括技能、能力和人力资源来实现企业的发展目标,首先要做的就是明确企业未来的发展目标。

说明企业的愿景、使命和任务以及未来的发展方向考虑可能影响企业目标实现的问题,建立管理框架、管理机制来支持人力资源规划,下一财年的主要业务目标是什么?是否能预测到一些可能会对业务目标或者人力资源业务方向产生影响的变化?谁是帮助企业实现战略目标的战略合作伙伴?

 

2、分析企业所处环境

分析企业所处环境就是系统地分析企业所处的内部和外部环境以及对企业发展产生影响的因素和情况。正确分析这些因素将会有助于明确未来企业的发展方向。

这一步将会有助于:

在技能不足和资源短缺的情况下制定项目规划

明确发展机会明确可能对工作场所和劳动力产生影响的内部和外部因素,从而提高满足组织业务目标所需的能力

创建一个有助于吸引、保留和培养员工满意度和敬业度的工作环境

你是否考虑到现今劳动力市场的供求状况可能会影响到企业招聘?

内部扫描

清楚地了解企业的状况对于规划是非常必要的,你需要企业运转的内部环境有一个全面的了解。内部扫描主要是关注那些可能影响企业实现战略目标的人力资源因素

3、分析企业发展现状与未来发展目标之间的差距

这一步主要是通过对第一步和第二步的学习来确定企业现在发展状况与未来潜在发展需求之间的差距,从而采取措施弥补差距实现企业发展目标,

通过分析差距可以帮助企业确定需要重点关注的发展领域并且重新安排企业战略中下一步规划进程的优先次序。

分析差距包括:

通过对比第二步所确定的企业现状与第一步所确定的企业发展目标来分析差距

分析能够达到企业未来发展目标而所需的人力资源规划

确定差距带来的潜在影响和风险的程度

确定企业现在正在而且可以继续改善的领域,当前的劳动力供给进行规划,因为它关系到企业潜在的劳动力和工作场所的需要。

 

4、制定规划方案

在实施各种不同项目和活动或者满足企业发展目标的基础上,确定主要事务的优先次序从而不断缩小差距。确定达成目标的关键战略

通过确定时间表和预期目标来制定最佳行动策略来执行人力资源战略

衡量实施战略的成本和收益

与所有利益相关者沟通把人力资源规划整合到企业战略中的重要性

确保人力资源规划清晰地反映当前和未来人力资源发展的需求

确保与各级经理人所制定的业绩协议中包括要把整合人力资源规划到企业战略中的责任

 

5、评估规划进程

应当定期对人力资源规划进行回顾与更新。监控绩效结果是评估规划进程以及提高企业整体绩效的重要一步。

对规划结果的评估可以帮助你:

确定未来工作的优先次序以及重新分配资源

帮助制定未来的项目和活动

帮助决策者重新调整未来的战略

 

 

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