入职培训到底应该如何做?

入职培训到底应该如何做?

我们是制造型企业,当前入职培训时间是一天,包括公司简介、企业文化、规章制度、安全生产、质量意识,培训形式较为单一。也有看到别人说入部门的时候还有入职培训,不清楚这点是怎么做的。另外就是,员工调岗的话,你们是不是也有对应的入职培训呢?有效的入职培训到底应该如何做?

先搞清楚关于入职培训的那些事儿

入职培训是个技术活,无论是生产企业还是制造企业还是服务企业。如果真正当回事,这里面有很多的事情要引起足够重视,并做好做细。

这里面有两个问题需要说明:

其一:入职人数的问题,如果人多,那就严格编制规程有序组织,如果人数少,稀稀拉拉,那就是随入随训,集中培训。

其二:上岗要求,看政府有关部门有无强制要求岗前培训,看公司岗位上岗的紧迫程度。这两个问题弄清楚了,再组织这个培训活动。

先说标准化入职培训:

1.培训内容:企业概况,包括发展历程,涉及行业,产品影响,所获荣誉,领导者;企业文化及员工管理制度;员工发展与员工关系;安全培训;职业素养引导。

2.培训时间:以三天或七天为宜。

3.培训纪律:入职培训考核结果要应用于转正评价。

4.培训方式:讲授、演示、参观、军训。

5.培训讲师:有专职讲师,有特邀讲师。

再说,零星入职培训+集中入职培训:

1.制作一个1.5-3小时的内部入职培训视频文件,要求其看,然后要求其进行考试。

2.每三个月或两个月,试入职人数进行确定,组织一次涵盖企业概况,企业文化,公司制度,安全教育,职业引导的宣讲培训。以一天为宜。

  

入职培训主要包括哪些方面的内容:

以制造型企业来说,员工流失非常不乐观,一般来说入职培训设计是这样的:

1、岗前公共培训:针对所有入职人员,主要介绍企业发展情况,企业作息要求、薪资、福利标准、企业文化、行业准则等规章制度信息。这类信息多以问答、举例等授课方式,深入简出让员工了解自己该遵守些什么,该注意些什么。课程约2小时,HR负责。

2、专业技能培训:根据岗位不同,针对性培训,主要为工作交接,就日常工作内容介绍等。约4小时,形式灵活,帮带式,授课式由用人部门灵活开展,HR协助组织、统筹。

3、安全培训:培训对象仍是所有入职人员,制造型企业离不开手工、离不开机器,那就自然要把安全预防注意事项说在前面。即使不直接接触机器的人员。安全培训的培训内容包括生产作业安全、交通安全、消防安全等等。由安全主任授课约0.5小时。

4、综合测试:HR最后安排0.5 小时的笔试测试,考核员工对相关重点知识的掌握程度。

当然以前在其他企业也设计过入职拓展的活动的,但相对成本较高,而且需要花费更长的时间,但效果也相对更立竿见影,团队的凝聚力和新人的性格特点就很容易就在活动过程中展现出来。

至于调岗后的培训,也是非常必要的,可能同事对公共制度和安全等相关信息很清晰,但是专业技能方面的帮、传、带还是需要人力资源部介入协调和组织的。

小结:入职培训是基础,信息传达到位最重要!

入职培训是基础,说白了就是讲制度、讲发展,不要太理想化、太好玩。那样很可能玩的开心,学的放心,忘的也开心。入职培训的最终的目的是传达公司意图,让员工了解公司各项制度,严格遵守并能做好本职工作即可。

 

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